Wonen en Zorg
Projectleider en procesbegeleider voor de huisvesting van mensen in een kwetsbare positie

Procesbegeleiding

Uitdagingen te over op het terrein van wonen en zorg. Er is een tekort aan betaalbare woningen, er is veel sociale problematiek in buurten en de houdbaarheid van de zorg staat onder druk. Overheden, woningcorporaties en zorgorganisaties hebben elkaar nodig bij het werken aan stabiele huisvesting met ondersteuning en zorg in de nabijheid.

Soms helpt het om iemand verantwoordelijk te maken voor de samenwerking tussen deze partijen. Iemand die tussen en zo nodig boven de partijen staat. Dat helpt bij het maken van afspraken over de samenwerking, het op elkaar aansluiten van werkprocessen of de verdeling van schaarse woonruimte.

Ik begeleid organisaties die samenwerken op het snijvlak van wonen en zorg bij het maken van afspraken en het behalen van resultaten. Bij mij moet je niet aankloppen voor abstracte visies, wel voor praktisch resultaat.

Projectleiding

Een thuis is de essentie van een goed bestaan. Hier zijn woningcorporaties, zorgaanbieders en overheden het wel over eens. Maar hoe vind en benut je concrete kansen voor de huisvesting van mensen in een kwetsbare positie?

Je hebt iemand nodig die van aanpakken weet: bijeenbrengen, opschudden, doorpakken, niet meer loslaten. Samen met de organisaties die bijdragen aan de woning, het welzijn, de begeleiding en het inkomen.

Ik ken de uiteenlopende belangen die hierbij spelen en weet partijen samen te brengen onder een gedeelde ambitie. Als projectleider zorg ik voor het opstarten, uitvoeren en realiseren van de acties die nodig zijn om woonplekken te realiseren. Want alles begint met een thuis.

Inspiratie

Uit het land of uit eigen hand. Inspiratie voor mensen die werken aan de huisvestingsopgave. Tips of reacties? Mail me op geert@lontermanadvies.nl.

Woonplekken voor dakloze jongeren dankzij Rotterdamse Douwers

Dit moet op meer plekken in het land kunnen. De Rotterdamse Douwers doen het. Woonplekken realiseren voor dakloze jongeren door het beschikbaar stellen van particulier vastgoed. In het hartje van Rotterdam werd een oud pension verbouwd tot een woonhuis waar jongeren kunnen verblijven en aan hun toekomst werken. Rotterdamse Douwers verzorgen het beheer en helpen bij het creëren van een community. De eigenaar behoudt het vastgoed en zet dit in voor een maatschappelijk doel. Ik hielp alleen in de opstartfase door het initiatief aan de doelen van de gemeente te verbinden en te doen passen binnen de gemeentelijke kaders. Desalniettemin een opdracht met impact. Waar kunnen we dakloosheid op deze manier nog meer terugdringen?

Meer weten?

  • Rotterdamse Douwers is een te gekke organisatie, je vindt de Douwers hier
  • Woonplekken realiseren in bestaand vastgoed is één van de thuissleutels van het Kansfonds. Zie hier, inclusief een stappenplan voor het realiseren van permanente woonplekken
  • Tuis Nederland is een initiatief van Housing First Nederland en wil op grotere schaal jongerendakloosheid bestrijden via particuliere woningen

    Expertteam Huisvesting Aandachtsgroepen

    Sinds begin 2025 ben ik een van de experts uit het Expertteam Huisvesting Aandachtsgroepen van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO). Gemeenten, regio’s, provincies, woningcorporaties en zorgaanbieders kunnen zich tot het expertteam richten bij vragen over de huisvestingsopgave voor mensen die zelfstandig willen wonen. Het gaat om het werken aan een goede kwantitatieve en kwalitatieve woningvoorraad voor iedereen.

    Het expertteam kan je helpen bij:

    • Vraagstukken over wonen en zorg
    • Ondersteuning bij de analyse van data
    • Het maken van prognoses
    • De uitvoeringsagenda van de woonzorgvisie
    • Prestatieafspraken
    • Samenwerkingsafspraken tussen verschillende afdelingen en organisaties

    Wil je gebruikmaken van de expertise van het Expertteam Huisvesting Aandachtsgroepen? Stuur je vraag of verzoek dan naar wonenenzorg@rvo.nl.

    Meer weten?

    • Lees hier meer over de ondersteuning door het Expertteam Huisvesting Aandachtsgroepen
    • Op deze pagina maak je kennis met de teamleden
    • Kijk ook eens naar deze handige instrumentenkoffer vol praktische handleidingen

    Sociale huurwoningen rechtvaardig verdelen onder aandachtsgroepen

    Het samenwerkingsverband Een Thuis voor Iedereen in Utrecht is op meerdere manieren inspirerend. Hier zet de vereniging Beter Wonen zich namens meer dan 40 zorgaanbieders in om een succesvolle uitstroom te bevorderen uit de maatschappelijke opvang, beschermd wonen, jeugdzorg, behandeling en detentie. Binnen een Thuis voor Iedereen werkt Beter Wonen samen met de gemeente, de samenwerkende woningcorporaties, Vluchtelingenwerk en de gemeente. Thuis voor Iedereen is een krachtige alliantie in de samenwerking rondom de huisvesting van aandachtsgroepen.

    De samenwerking is nog meer inspirerend, omdat Utrecht ingrijpende keuzes durft te maken. In 2022 kwam de stad in het nieuws toen de gemeente besloot om in vier weken tijd de achterstand in te halen van de bijna vijfhonderd statushouders die op een woning wachtten. De versnelde huisvesting van statushouders verlichtte de druk op opvanglocaties zoals in Ter Apel. De versnellingsactie kende ook keerzijdes. Deze woningzoekenden belandden in korte tijd in de (vaak kwetsbare) buurten met een hoge mutatiegraad van sociale huurwoningen. Ook zorgde de versnellingsactie voor een toenemende wachttijd op een sociale huurwoning voor andere groepen en een piek in de werklast voor de vrijwillige woonbegeleiders van Vluchtelingenwerk.

    Een Thuis voor Iedereen Utrecht wilde in het vervolg krachtige keuzes over de huisvesting van aandachtsgroepen blijven maken, maar ook uit de dynamiek komen die schommelt tussen het oplopen van huisvestingsachterstanden en inhaalacties. Voorop de golf komen noemden ze dat. Ik kreeg in 2024 de opdracht om samen met vertegenwoordigers van het netwerk te komen tot een vaste cyclus voor de verdeling van sociale huurwoningen. Eind november presenteerden we het eindresultaat:

    1. Een accurate voorspelling van het aantal mutaties van sociale huurwoningen in 2025
    2. Een in het werkveld getoetste voorspelling van de huisvestingsbehoefte van de verschillende aandachtsgroepen
    3. Inzicht in de consequenties van het woningtekort
    4. Een samenwerkingsagenda voor verbetermogelijkheden in het werkproces bij woningmatching

     

    Ons werk hielp de gemeente bij het nemen van een besluit over de verdeling van sociale huurwoningen onder aandachtsgroepen in 2025.

    Meer weten?

    Sociale huurwoningen rechtvaardig verdelen onder aandachtsgroepen

    Het samenwerkingsverband Een Thuis voor Iedereen in Utrecht is op meerdere manieren inspirerend. Hier zet de vereniging Beter Wonen zich namens meer dan 40 zorgaanbieders in om een succesvolle uitstroom te bevorderen uit de maatschappelijke opvang, beschermd wonen, jeugdzorg, behandeling en detentie. Binnen een Thuis voor Iedereen werkt Beter Wonen samen met de gemeente, de samenwerkende woningcorporaties, Vluchtelingenwerk en de gemeente. Thuis voor Iedereen is een krachtige alliantie in de samenwerking rondom de huisvesting van aandachtsgroepen.

    De samenwerking is nog meer inspirerend, omdat Utrecht ingrijpende keuzes durft te maken. In 2022 kwam de stad in het nieuws toen de gemeente besloot om in vier weken tijd de achterstand in te halen van de bijna vijfhonderd statushouders die op een woning wachtten. De versnelde huisvesting van statushouders verlichtte de druk op opvanglocaties zoals in Ter Apel. De versnellingsactie kende ook keerzijdes. Deze woningzoekenden belandden in korte tijd in de (vaak kwetsbare) buurten met een hoge mutatiegraad van sociale huurwoningen. Ook zorgde de versnellingsactie voor een toenemende wachttijd op een sociale huurwoning voor andere groepen en een piek in de werklast voor de vrijwillige woonbegeleiders van Vluchtelingenwerk.

    Een Thuis voor Iedereen Utrecht wilde in het vervolg krachtige keuzes over de huisvesting van aandachtsgroepen blijven maken, maar ook uit de dynamiek komen die schommelt tussen het oplopen van huisvestingsachterstanden en inhaalacties. Voorop de golf komen noemden ze dat. Ik kreeg in 2024 de opdracht om samen met vertegenwoordigers van het netwerk te komen tot een vaste cyclus voor de verdeling van sociale huurwoningen. Eind november presenteerden we het eindresultaat:

    1. Een accurate voorspelling van het aantal mutaties van sociale huurwoningen in 2025
    2. Een in het werkveld getoetste voorspelling van de huisvestingsbehoefte van de verschillende aandachtsgroepen
    3. Inzicht in de consequenties van het woningtekort
    4. Een samenwerkingsagenda voor verbetermogelijkheden in het werkproces bij woningmatching

     

    Ons werk hielp de gemeente bij het nemen van een besluit over de verdeling van sociale huurwoningen onder aandachtsgroepen in 2025.

    Meer weten?

    Een geslaagde aanpak voor het tegengaan van jeugddakloosheid: Project 010

    Jaarlijks ontvangt de gemeente Rotterdam 1.300 jongeren die zich melden omdat zij dakloos zijn of dreigen te worden. Project 010 helpt deze jongeren met een totaalaanpak: een eigen huis bij aanvang van het traject, een doorbraakbudget én een warm netwerk van begeleiders. Toen ik me in 2020 meldde bij de vrijwilligersorganisatie Rotterdamse Douwers werd ik als mentor onderdeel van het warme netwerk van een dakloze jongere. Samen met een professionele zorgbegeleider, een ervaringsdeskundige straatadvocaat en een vast contactpersoon van de gemeente Rotterdam helpt een warm netwerk jongeren om hun autonomie terug te nemen. In combinatie met een eigen woning en een doorbraakbudget om financiële drempels weg te nemen leidt dit tot buitengewone resultaten.

    Deelnemers aan Project 010 geven hun kwaliteit van leven gemiddeld een 4 bij aanvang en een 8 na afronding van een traject. Tegenover de investering van zo’n 20.000 euro per jongere staat een besparing voor de gemeente van in totaal 40.000 euro. Geen wonder dat het gemeentebestuur besloot om Project 010 op te schalen van eerst 10 deelnemers, toen 35 deelnemers en nu 50 deelnemers per jaar. Als adviseur van de betrokken ketenregisseur en beleidsadviseur mocht ik bijdragen aan de implementatie, opschaling en de organisatie van het netwerk van Project 010.

    Meer weten?

    • Lees hier een interview met de ketenregisseur en de beleidsadviseur van Project 010
    • Bekijk hier de maatschappelijke business case van Project 010 door Cebeon
    • In dit filmpje legt Baris uit hoe Project 010 hem hielp

    Woonzorgvoorzieningen inbedden in Rotterdamse buurten en wijken

    De stad Rotterdam heeft hoogwaardige woon- en verblijfsvoorzieningen nodig voor mensen die hulp nodig hebben om zich te staande te houden in de maatschappij. Bestaande inwoners staan vaak niet te springen als er plannen zijn voor een nieuwe opvang of instelling in hun leefomgeving, maar als deze goed worden ingebed kunnen zij de buurt juist een impuls geven. Denk aan instellingen die hun huiskamer voor de buurt openzetten of nieuwe bewoners die een dagbesteding vinden in het opmonteren van de omgeving.

    In 2022 kwamen de Rotterdamse gemeente, zorgaanbieders en gemeente tot een convenant voor de huisvesting van kwetsbare doelgroepen. Mijn rol was procesbegeleider en penvoerder. In het convenant staan de kaders voor de realisatie van nieuwe woonzorgvoorzieningen en de uitbreiding of verplaatsing van bestaande voorzieningen. Onderdeel van het convenant is een stappenplan waarin een zorgvuldige inbedding in de omgeving centraal staat. Het geeft de gemeente een geobjectiveerd instrument om te beoordelen of een initiatief wel of niet goed in een buurt past.

    Meer weten?